去年7月以來，重慶市分行將報表上收工作作為深化信息科技體制機制改革、深入實施數(shù)字賦能的重要舉措，分行黨委高度重視，親自部署，靠前指揮，認真貫徹落實總行來渝調(diào)研座談會議精神，制定工作方案，成立數(shù)據(jù)治理專班，于近日全面實現(xiàn)66張指標類監(jiān)管報表的上收工作，為基層行減少報表負擔近六成，切實為基層減負增效，并為全系統(tǒng)報表上收工作積累了可推廣可借鑒的實踐經(jīng)驗。

作為首批直轄市試點行中業(yè)務體量最大、機構最多的分行，重慶市分行于去年7月正式啟動報表上收工作，以全鏈條管理為主線，以報表“即抽即用”為著力點，以革新機制為發(fā)力點，以技術創(chuàng)新為突破點，圍繞源頭數(shù)據(jù)、監(jiān)管報送兩大管理要點，積極探索具有重慶特色的報表上收模式。一是緊緊圍繞全面落實數(shù)據(jù)全鏈條管理要求，針對報送“事前、事中、事后”多個環(huán)節(jié)，每月召開專題會，擺問題、定措施、明目標，推動工作日日有進展，月月有成效。二是全面推動數(shù)據(jù)治理工作重心進一步下沉，組織全行治理、補錄各類數(shù)據(jù)近萬條，牢牢守住源頭數(shù)據(jù)這一基本盤，各類報表指標“即抽即用”率較上收前得到大幅提升，為上收工作打下堅實基礎。三是錨定“源頭、報送、審核”三大責任，實施崗位分時段動態(tài)管理，最大限度發(fā)揮專班作用。按照條線月初審核、月中管理，專班骨干月初報送、月中治理的操作模式，保證數(shù)據(jù)報送和審核的獨立性，強化源頭數(shù)據(jù)管理，為報表上收提供有力的機制保障。四是面對報表期時間緊、任務重等困難，針對長期依靠手工報送無準確數(shù)據(jù)源的“硬骨頭”，專班人員分工協(xié)作，通過建體系、明標準、補數(shù)據(jù)，填報各類空白數(shù)據(jù)超千條，成功解決報表“無數(shù)可用”問題。

下一步，重慶分行將深入開展地方特色報表研究，不斷發(fā)揮以算力換人力、以智能增效能的積極作用，為全行高質量發(fā)展貢獻智慧和力量。